Pengembangan sumber
daya manusia(msdm)
Seiring dengan perkembangan dunia usaha yang kian pesat,
peranan Sumber Daya Manusia (SDM) dirasakan semakin penting bagi badan usaha.
Kualitas sumber daya manusia organisasi sangat menentukan sukses atau gagalnya
pencapaian tujuan organisasi.
Sumber daya manusia merupakan sumber daya organisasi yang
paling vital dan diakui sebagaiasset yang paling berharga bagi badan usaha.
A.
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu
proses menangani berbagai masalah
pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan
tenaga kerja lainnya untuk dapat
menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai
tujuan yang telah ditentukan.
Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah
departemen sumber daya manusia atau
dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource
department. Menurut A.F. Stoner
manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang
berkelanjutan yang bertujuan
untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan
orang-orang yang tepat untuk
ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat
organisasi memerlukannya.
Berikut ini adalah pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) menurut para ahli:
1. Menurut Melayu SP. Hasibuan.
MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan
efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan
masyarakat.
2. Menurut Henry Simamora
MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian
balasan jasa
dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau
kelompok bekerja.
MSDM juga menyangkut desain dan implementasi system
perencanaan, penyusunan
personalia, pengembangan karyawan, pengeloaan karir,
evaluasi kerja, kompensasi karyawan
dan hubungan perburuhan yang mulus.
Model Manajemen Sumber Daya Manusia :
• Model
Klerikal
• Model
Hukum
• Model
Finansial
• Model
Manjerial
• Model
Humanistik
• Model
Ilmu Perilaku
B. ASPEK PENGEMBANGAN SDM
• Aspek
kuantitas yang mencakup jumlah SDM yang tersedia atau penduduk,
• Aspek
kualitas yang mencakup kemampuan SDM baik fisik maupun non fisik atau
kecerdasan dan mental dalam melaksanakan pembangunan.
C. BEBERAPA CARA YANG DILAKUKAN DALAM HALPENGEMBANGAN SDM
• Melakukan
pelatihan-pelatihan
• Memberikan
reward bagi karyawan yang kerjanya mencapai target yang diberikan oleh
perusahaan.
• Meningkatkan
kompetensi individu karyawan pada perusahaan tersebut
D. BEBERAPA TUJUAN DILAKUKANNYA PELATIHAN
• Meningkatkan
pengetahuan karyawan dalam hal budaya dan pesaing mancanegara yang diperlukan
untuk sukses di pasar internasional.
• Membantu
meyakinkan bahwa karyawan memiliki keterampilan dasar dalam teknologi atau
komputer.
• Membantu
karyawan dalam memahami bagaimana bekerja dengan efektif untuk meningkatkan
kualitas produk.
• Menekankan
budaya organisasi dalam inovasi,kreatifitas dan pembelajaran.
KESIMPULAN
• Masalah
SDM dalam suatu perusahaan sangatlah bervariasi, maka dari itu suatu perusahaan
harus mengetahui apa kekurangan dan kelemahan dari SDMnya sendiri.
• Pelatihan
SDM bertujuan untuk meningkatkan skill dari karyawan tersebut mulai dari teori,
perilaku kerja, dan pemikirannya.
DAFTAR PUSTAKA
Tidak ada komentar:
Posting Komentar